Forti contributori, primedonne e dive
Molto utili, quasi essenziali, spesso difficili da gestire: sono i collaboratori che riescono a portare ottimi risultati, a volte eccezionali, lavorando in apparente stato di relax, quasi dando l’impressione di…
La Job Rotation come strumento per la diversificazione delle competenze aziendali
Sentimenti e reazioni molto diversi suscita il fatto di dover cambiare mansione, all’interno dell’organizzazione, per allinearsi alle richieste dell’alta direzione. Penso di poter affermare che il periodico cambio di mansioni,…
High Performance Teams
Le aziende stanno incentivando la costruzione di team ad elevate prestazioni, poiché sono consapevoli che siano uno “strumento” insostituibile per garantirsi un vantaggio competitivo sui competitors, per attuare articolate e…
La Job Rotation come strumento per la diversificazione delle competenze aziendali
Sentimenti e reazioni molto diversi suscita il fatto di dover cambiare mansione, all’interno dell’organizzazione, per allinearsi alle richieste dell’alta direzione. Penso di poter affermare che il periodico cambio di mansioni,…
Percorsi di carriera: verificare gli anti-talenti
Un tema complesso e controverso Già dai tempi di Omero gli umani si interrogano sulla natura della Leadership. È passato molto tempo da allora, ma le domande chiave rimangono irrisolte….
Il feedback come strumento per creare fiducia tra manager e collaboratore
In questo articolo parleremo dell’importanza per un leader di osservare, mettersi in ascolto e offrire feedback puntuali e contestuali. Spesso le organizzazioni, seppur focalizzate sulla performance delle loro risorse non…
I controlli aziendali c.d. difensivi: nozione e legittimazione
Secondo una sentenza recente della Suprema Corte (Cass. 22 settembre 2021, n. 25732), il datore di lavoro può eseguire un controllo sul computer aziendale di un singolo lavoratore se ha…
Tra il personale e il professionale: perché, nel lavoro, è bene non essere sé stessi
L’enfasi sull’elemento personale rischia di produrre a medio e lungo termine un calo della performance, individuale e di gruppo, apparentemente inspiegabile. Lo si attribuisce, in genere, a una flessione della…
Percorsi di carriera: verificare gli anti-talenti
Un tema complesso e controverso Già dai tempi di Omero gli umani si interrogano sulla natura della Leadership. È passato molto tempo da allora, ma le domande chiave rimangono irrisolte….
Perché la sicurezza psicologica è un prerequisito Agile?
“Non esiste un team senza la fiducia” Lo dice Paul Santagata – Head of Industry di Google a Laura Delizonna della Harvard Business Review parlando di creatività ed innovazione. Considerando…
Breve studio sulla funzione della meritocrazia
Rapporto tra i fattori della meritocrazia Gli elementi o fattori che compendiano il merito di un individuo sono descritti nella seguente formula: m = f (IQ, Cut, ex) + E…
Perché la sicurezza psicologica è un prerequisito Agile?
“Non esiste un team senza la fiducia” Lo dice Paul Santagata – Head of Industry di Google a Laura Delizonna della Harvard Business Review parlando di creatività ed innovazione. Considerando…