Leadership Orizzontale: a che punto siamo?
Da anni si sente parlare della necessità di cambiamento nella leadership per rispondere alle esigenze della business transformation, del passaggio dalla leadership tradizionale di tipo gerarchico, accentratrice e poco delegante a una di tipo orizzontale, in cui ogni persona è responsabile del proprio ruolo e funzione, capace di valutare l’errore per quello che di positivo può segnalare per apprendere e migliorare continuamente i processi. Una leadership in cui ognuno è parte di un tutto, il valore di ogni singolo è prezioso per il successo della squadra, perché l’eccellenza deriva da un percor…
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Articolo a cura di Raffaella Iaselli