Le sei regole di base per costituire un Leadership Team vincente

Mettere dei C-level intorno ad un tavolo e farli lavorare per un obiettivo comune, checché se ne dica, è un’operazione molto complicata. Per sua naturale propensione, il C-level tende a definire i suoi confini vitali attraverso una serie di comportamenti difensivi e predilige la diffidenza come primo approccio ad un contesto allargato. Lavorare con i colleghi è un atto di generosità, che pone al centro un interesse comune che rappresenta, riassorbendoli, tutti i singoli e personali interessi.

Per conciliare queste esigenze e per rendere un Leadership Team efficace e costruttivo è fondamenta…

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Articolo a cura di Giuseppe Andò