La creatività come presupposto per governare l’organizzazione flessibile
“L’organizzazione è come un Rolex”. Molte volte si è potuto sentire ripetere a lezione questa affermazione per rendere esplicito – con riferimento alla metafora dell’organizzazione che trae spunto dagli studi sul taylorismo – che ogni singola parte del complesso meccanismo che rende un Rolex un orologio prestigioso è essa stessa un gioiello.
È di tutta evidenza come una tale visione dell’organizzazione, fondata sulla suddivisione dei compiti in operazioni semplici e standardizzate, favorisca ripetitività e regolarità delle attività, presupposto necessario a soddisfare quel bisogno di precis…
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Articolo a cura di Vanessa De Giosa