Innovazione o business-as-usual?

Uno dei rischi più significativi che osservo in tante imprese è l’inclinazione a trovare uno spazio di mercato/prodotto/servizio, con il quale riescono a performare in modo soddisfacente, e lì rimanere come congelati, proseguendo l’attività, “abbiamo fatto sempre così e ha sempre funzionato…”, business-as-usual. Paradossalmente questo vale soprattutto per le imprese di successo perché l’effetto è amplificato dall’autocompiacimento di chi è in una posizione di leadership di mercato.

Perché è un rischio? E come evitare di cadere nella trappola dell’inerzia imprenditoriale?

Partiamo dalla p…

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Articolo a cura di Emanuele Pizzurno