Come far emergere le potenzialità nascoste

Cambiare i parametri di valutazione e di individuazione delle potenzialità, introdurre vincoli per forzare le barriere culturali e i modelli abituali della selezione, cercare dove gli altri non vanno e vedere ciò che gli altri non guardano.  Fare l’analisi delle competenze in modo rovesciato rispetto a come di solito si procede: non si mettono le persone a confronto con un modello di competenze date, ma si guarda al loro potenziale, perché se ci sono le attitudini e l’interesse, le competenze si possono poi costruire. Le persone si possono formare e trasformare.

Sono questi alcuni strumenti…

Continua a leggere su:
https://www.leadershipmanagementmagazine.com/articoli/far-emergere-le-potenzialita-nascoste/?feed_id=894&_unique_id=63241ec954765

Articolo a cura di Luisa Pogliana