Business e HR: Imparare a disimparare

Dove eravamo quando il benessere organizzativo si misurava esclusivamente con il profitto? Di cosa ci occupavamo nel concreto?

Sono domande che ogni tanto affiorano nel mare dei ricordi. Con molta probabilità discutevamo di grandi progetti e in ognuno di questi era presente la parola sviluppo, poi si argomentava anche di faraonici percorsi formativi con l’obiettivo di favorire il cosiddetto Change Management, parola criptica come può esserlo, che so, il Legislatore o il Contribuente.

E anche le persone erano nei nostri pensieri, anzi per la precisione erano collocate al centro di qualunq…

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Articolo a cura di Giovanni Di Muoio